El negocio de las casas de apuestas online en Brasil tiene un freno gubernamentales
Para muchos, el tema esta no solo relacionado con temas de evitacion de ludopatas consumidores de futbol, sino tambien en clientes que piden prestamos para seguir jugando
Las teorias de conspiracion sobre la masa electoral tambien juega su partido para esa toma de desiciones, asi como la aparente maximizacion de recursos, que ningun otro patrocinador esta tan disponible para pagar por visibilidad.
Los 49ers de San Francisco enfrentara en el estadio Banorte de la CDMX vs Vikingos de minnesota
La experiencia de la maxima categoria del automovilismo se vive en Mexico
El sonar de los motores en el autodromo hermanos rodriguez de la ciudad de mexico 2026 motorsportmotorsports
https://f1experiences.com/es-MX/2026-mexico-city-grand-prix
En el complejo de vallarta, Mexico, se juega golf de primer nivel
El PGA tour sigue
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El Lunes Premier es una de las iniciativas más interesantes de la Liga Premier porque intenta resolver uno de los principales problemas de una división de desarrollo: la falta de visibilidad y de una cita semanal que concentre la atención del público.
La idea nació tomando como referencia el concepto de Monday Night Football: seleccionar un partido de la jornada y convertirlo en el encuentro estelar del lunes, con transmisión y un protocolo especial. La propia Liga Premier lo describió como una manera de darle una mayor exposición al futbol de la división.
No se trata solamente de mover un partido al lunes. El concepto busca construir un pequeño evento alrededor del partido:
Históricamente, la Liga Premier buscaba que cada equipo tuviera dos Lunes Premier por torneo, convirtiéndolo en una especie de escaparate para los clubes.
Ésta es quizá la parte más importante desde el punto de vista de marketing deportivo.
Normalmente una división como la Liga Premier tiene un problema:
muchos partidos → poca atención → poca audiencia → poco atractivo comercial.
El Lunes Premier intenta cambiarlo por:
muchos partidos → seleccionar uno → concentrar promoción → generar audiencia → crear una cita semanal.
Es decir, no intenta hacer famosos todos los partidos al mismo tiempo. Crea una jerarquía: este es el partido que hay que ver esta semana.
Eso es muy parecido a lo que hacen las grandes ligas cuando construyen un «game of the week».
Esto es particularmente interesante en 2026. La Liga Premier firmó una alianza con Estadio Deportes para ampliar la difusión de sus partidos y contenidos. El acuerdo contempla transmisiones en vivo, incluyendo los tradicionales Lunes Premier, además de programación editorial y contenidos digitales.
Por eso actualmente el Lunes Premier puede entenderse menos como simplemente «un partido que se juega el lunes» y más como:
una plataforma de exposición para el futbol de desarrollo mexicano.
Incluso el calendario oficial 2025-26 contempla específicamente los Lunes Premier, y la Liga Premier ya publica un calendario propio para esta iniciativa.
Hay otro elemento que me parece muy importante: el club local se convierte en organizador de una experiencia, no solamente en anfitrión de un partido.
Por ejemplo, en Durango se han realizado clínicas deportivas, charlas de nutrición, psicología y medicina deportiva, actividades infantiles y convivencia con jugadores alrededor del Lunes Premier.
En 2026, Dragones de Oaxaca siguió un modelo parecido: actividades académicas y recreativas durante el fin de semana y el partido oficial como culminación.
Y en Tapachula se programaron conferencias, entrenamiento abierto, convivencia con jugadores y finalmente el partido del lunes, incluso con entrada gratuita.
Por eso se puede visualizar como:
SÁBADO
🎓 capacitación + fútbol + comunidad
DOMINGO
👦 niños + entrenamiento abierto + jugadores
LUNES
🏟️ GRAN PARTIDO + TV + espectáculo
Porque ataca varios problemas simultáneamente:
| Problema | Respuesta del Lunes Premier |
|---|---|
| Poca exposición | Partido estelar |
| Competencia con Liga MX | Ventana propia |
| Poco contenido mediático | Transmisión + programas |
| Poco vínculo club-ciudad | Actividades comunitarias |
| Poco atractivo para patrocinadores | Evento identificable |
| Escasa asistencia | Promoción específica |
| Futbolistas poco conocidos | Los convierte en protagonistas |
| División difícil de seguir | Una cita semanal |
Y hay un detalle muy interesante: la Liga Premier está intentando construir una marca alrededor de su propia división, no simplemente esperar a que los medios de comunicación la cubran.
El reglamento incluso contempla obligaciones específicas de protocolo y mercadotecnia para los Lunes Premier, lo que muestra que la iniciativa está institucionalizada dentro de la competencia.
Yo lo definiría así:
El Lunes Premier es una estrategia de concentración de atención.
En lugar de intentar competir directamente con el enorme espectáculo de la Liga MX durante todo el fin de semana, la Liga Premier puede decir:
«El lunes, este es nuestro futbol.»
Eso abre posibilidades enormes para patrocinadores regionales, gobiernos municipales, universidades, medios locales, restaurantes, transporte, academias infantiles y comercio de la ciudad sede.
De hecho, los ejemplos de 2026 muestran que el concepto ya está tomando una dimensión de evento comunitario, no únicamente televisivo. Reynosa, por ejemplo, promocionó su Lunes Premier como un evento para fortalecer la convivencia familiar y el vínculo con la comunidad.
Si lo estás analizando desde marketing deportivo, hay una conclusión especialmente interesante: el Lunes Premier podría convertirse en el «Monday Night Football mexicano» de las divisiones de desarrollo, pero todavía tiene mucho espacio para evolucionar en espectáculo, narrativa, patrocinio, redes sociales, merchandising y experiencia de estadio.
El marketing deportivo es el conjunto de estrategias que utilizan clubes, ligas, deportistas, marcas, medios de comunicación, organizadores de eventos y empresas para atraer aficionados, generar ingresos, construir comunidades y aumentar el valor comercial del deporte.
No existe una unica definicion, es importante entender que tiene que ser una forma de integracion multidiciplinar.
No consiste únicamente en poner logotipos de patrocinadores en una camiseta. Consiste en convertir el interés por el deporte en una relación potente entre aficionados, organizaciones y marcas.
Esta guía está organizada desde los fundamentos hasta las estrategias comerciales, con ejemplos aplicables al fútbol mexicano, clubes de categorías inferiores, medios deportivos, deportistas y negocios vinculados al deporte.
Existen dos grandes dimensiones que conviene distinguir.
A. Marketing del deporte
Busca vender o impulsar el propio producto deportivo: boletos, abonos, camisetas, membresías, inscripciones, transmisiones, experiencias y participación en eventos.
Ejemplo: una liga amateur que quiere aumentar la asistencia a sus partidos.
B. Marketing a través del deporte
Utiliza el deporte como plataforma para que una marca alcance objetivos comerciales: notoriedad, confianza, ventas, posicionamiento o fidelización.
Ejemplo: una empresa de alimentos patrocina una liga y ofrece promociones a los aficionados.
Una estrategia integral puede combinar ambas dimensiones: el club mejora su negocio y el patrocinador obtiene resultados medibles.
Cada actor tiene un producto diferente, aunque todos pueden compartir una misma audiencia.
| Actor | Qué comercializa | Principal objetivo |
|---|---|---|
| Club deportivo | Partidos, identidad, comunidad | Afición e ingresos |
| Liga o federación | Competición y derechos | Audiencia y desarrollo |
| Deportista | Rendimiento, imagen y contenido | Contratos y oportunidades |
| Patrocinador | Productos y servicios asociados al deporte | Ventas y posicionamiento |
| Medio deportivo | Información, entretenimiento y audiencia | Publicidad y suscripciones |
| Organizador de eventos | Competición y experiencia presencial | Inscripciones, entradas y patrocinios |
| Instalación deportiva | Espacios, servicios y experiencias | Ocupación e ingresos |
| Academia o escuela | Formación deportiva | Inscripciones y permanencia |
La primera decisión estratégica es determinar qué actor eres, qué vendes y quién está dispuesto a pagar por ello.
El producto deportivo tiene dos componentes:
En muchos negocios deportivos, el componente emocional diferencia una oferta de otra que aparentemente es similar.
Por ejemplo, dos equipos pueden competir en la misma categoría y cobrar precios similares, pero uno puede destacar por su cercanía con el barrio, la participación juvenil, la calidad de sus contenidos o la experiencia familiar.
Para construir una propuesta de valor, responde estas preguntas:
Uno de los errores más frecuentes es tratar a toda la audiencia como si tuviera los mismos intereses, hábitos y capacidad de gasto.
Una segmentación práctica puede dividir a los aficionados en cinco grupos:
| Segmento | Qué busca | Estrategia recomendada |
|---|---|---|
| Aficionado ocasional | Entretenimiento | Promociones y contenido atractivo |
| Aficionado fiel | Identidad y pertenencia | Abonos, membresías y beneficios |
| Fanático especializado | Análisis y acceso exclusivo | Podcasts, estadísticas y entrevistas |
| Consumidor deportivo | Productos y experiencias | Equipamiento, camisetas y eventos |
| Comunidad familiar | Convivencia y seguridad | Paquetes familiares y actividades juveniles |
Estos grupos no son excluyentes: una persona puede pertenecer a varios.
Estrategia efectiva: identifica qué motiva a cada segmento y diseña una oferta específica. La personalización basada en datos y la interacción durante todo el año pueden fortalecer la fidelización y las oportunidades comerciales.
1. Construcción de marca deportiva
Define nombre, identidad visual, colores, personalidad, historia y valores. La marca debe ser reconocible tanto en el estadio como en redes sociales, camisetas y medios.
Indicadores: reconocimiento de marca, búsquedas, menciones y preferencia.
2. Marketing de experiencias
Vende una experiencia completa, no solamente un partido. Incluye acceso, ambiente, alimentos, actividades, fotografías, interacción con jugadores y beneficios posteriores.
Indicadores: asistencia, satisfacción, recompra y gasto por visitante.
3. Marketing de contenidos
Publica historias, entrevistas, análisis, estadísticas, detrás de cámaras, perfiles de jugadores y relatos de la comunidad.
Indicadores: retención de video, compartidos, visitas y registros.
4. Patrocinios y activaciones
Diseña propuestas comerciales que conecten al patrocinador con los aficionados mediante promociones, experiencias, contenido, concursos o muestras de producto.
Indicadores: contactos generados, ventas atribuibles, interacción y renovaciones.
5. Redes sociales y comunidades digitales
Adapta el contenido a cada plataforma, fomenta conversaciones y convierte a los aficionados en participantes de la historia del club.
Indicadores: alcance relevante, interacciones, tráfico y conversiones.
6. Merchandising deportivo
Comercializa camisetas, accesorios, colecciones especiales y productos que expresen la identidad de la afición.
Indicadores: margen bruto, unidades vendidas, rotación y recompra.
7. Marketing comunitario
Vincula el proyecto con escuelas, comercios, asociaciones, familias y organizaciones locales. El barrio puede convertirse en una ventaja competitiva.
Indicadores: participación local, inscripciones, referidos y alianzas.
8. Marketing de deportistas e influencers
Aprovecha la credibilidad y la comunidad de jugadores, entrenadores, periodistas y creadores, siempre que exista afinidad real con la audiencia.
Indicadores: audiencia alcanzada, interacción, tráfico y ventas con códigos atribuibles.
9. Fidelización y membresías
Crea niveles de beneficios: descuentos, preventas, contenido exclusivo, recompensas por asistencia y acceso a actividades.
Indicadores: renovación, frecuencia de compra, permanencia e ingresos por miembro.
10. Marketing basado en datos
Analiza qué contenidos, promociones, precios y canales producen resultados reales. Experimenta con campañas pequeñas antes de invertir más.
Indicadores: costo de adquisición, conversión, rentabilidad y valor del cliente.
La clave no es ejecutar las diez estrategias simultáneamente. Es elegir las que resuelven el principal problema comercial del proyecto y conectarlas en un sistema. Las recomendaciones de Deloitte sobre marketing deportivo también enfatizan la medición, la participación de los aficionados y la colaboración entre equipos y patrocinadores.
Las redes sociales no deben ser el objetivo final. Deben formar parte de un recorrido comercial.
1. Descubrimiento
Videos cortos, historias, colaboraciones, buscadores y contenido compartible.
2. Interés y confianza
Entrevistas, historias humanas, análisis, comunidad y contenido útil.
3. Conversión
Compra de boletos, inscripción, membresía, mercancía o registro.
4. Fidelización
Correo, comunidad, beneficios, recompensas y nuevas experiencias.
Un calendario básico para un club o medio deportivo puede ser el siguiente:
| Día | Contenido | Objetivo |
|---|---|---|
| Lunes | Análisis del fin de semana | Autoridad |
| Martes | Historia de un jugador | Conexión emocional |
| Miércoles | Entrevista o podcast | Profundidad |
| Jueves | Previa del próximo encuentro | Expectativa |
| Viernes | Promoción o información práctica | Conversión |
| Sábado | Cobertura en tiempo real | Participación |
| Domingo | Resumen, mejores momentos y comunidad | Fidelización |
No es necesario publicar todo en todas las plataformas. Es preferible mantener un calendario sostenible y adaptar cada formato al canal.
Una buena regla es utilizar las redes para atraer, pero construir también una base de contactos con consentimiento. La evolución del marketing deportivo apunta a una mayor integración entre contenidos, experiencias y datos propios.
Deloitte Insights
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El patrocinio es mucho más que vender un espacio publicitario. Una empresa invierte porque espera obtener algo a cambio: clientes, reconocimiento, posicionamiento, reputación, experiencias comerciales o acceso a públicos relevantes.
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Una propuesta profesional debe contener:
Los siguientes son modelos ilustrativos, no tarifas de mercado.
| Paquete | Beneficios posibles |
|---|---|
| Local | Publicaciones, menciones y presencia en materiales del equipo |
| Oficial | Presencia destacada, contenido conjunto y activaciones |
| Presentador | Asociación principal con una competición o programa |
| Socio estratégico | Campañas integrales, experiencias y acciones comerciales conjuntas |
Puedes establecer precios diferentes de acuerdo con la audiencia demostrable, la exclusividad, los costos de producción y el valor de las activaciones.
Estrategia importante: no prometas cifras de audiencia que no puedas comprobar. Presenta estadísticas reales y explica qué resultados puedes medir. Deloitte identifica la calidad de los datos y la demostración del retorno como factores importantes para fortalecer las relaciones entre patrocinadores y organizaciones deportivas.
Deloitte US
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Imagina que una empresa aporta $50,000 MXN a un club para una campaña.
El club produce contenido, instala publicidad, realiza una activación y distribuye códigos promocionales.
El retorno puede analizarse en tres niveles:
Una fórmula financiera básica es:
\[ ROI=\frac{\text{Beneficio atribuible}-\text{Inversión}}{\text{Inversión}}\times100 \]
Supongamos que una campaña produce un beneficio económico atribuible de $70,000 y que el costo total de inversión es de $50,000.
\[ ROI=\frac{70,000-50,000}{50,000}\times100=40\% \]
El ROI sería del 40%, siempre que los $70,000 representen un beneficio neto atribuible y no simplemente ventas brutas o un valor publicitario estimado.
En los patrocinios orientados a notoriedad, el resultado puede evaluarse también con indicadores de marca. No todo el valor de una campaña se convierte inmediatamente en ventas.
Las organizaciones de categorías inferiores no necesitan imitar el presupuesto de una gran liga. Deben explotar las ventajas que sí tienen: proximidad, acceso a los protagonistas, identidad local y capacidad para construir relaciones directas.
A. Domina un territorio
Construye relaciones con escuelas, comercios, centros deportivos, medios vecinales y familias. Define una zona geográfica concreta antes de intentar llegar a todo el país.
B. Convierte cada partido en contenido
Produce fotografías, entrevistas breves, resultados, perfiles de jugadores y reportajes. Un solo encuentro puede generar varias piezas para toda la semana.
C. Vende soluciones a comercios locales
Ofrece campañas vinculadas a la comunidad: promociones para asistentes, descuentos, concursos y contenido patrocinado.
D. Crea motivos para regresar
Establece calendarios de partidos, encuentros con jugadores, reconocimientos a jóvenes deportistas y beneficios por asistencia.
Una liga puede convertirse en un medio de comunicación, una comunidad y una plataforma comercial al mismo tiempo. Su ventaja no siempre es el volumen de audiencia, sino la relación que mantiene con ella.
Un medio deportivo tiene un modelo de negocio diferente al de un club: su producto principal es la atención de la audiencia, la confianza editorial y el acceso a comunidades interesadas en determinados deportes.
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Las estrategias más útiles son:
Puede organizar sus ingresos en cuatro líneas:
| Producto | Posible ingreso |
|---|---|
| Cobertura de partidos | Patrocinio de jornada |
| Podcast de análisis | Patrocinador del programa |
| Directorio de clubes y academias | Publicidad o servicios comerciales |
| Reportajes y campañas especiales | Producción patrocinada |
Es importante separar la cobertura periodística de la publicidad y etiquetar claramente los contenidos patrocinados.
Los indicadores deben relacionarse con objetivos de negocio, no únicamente con la actividad en redes sociales.
| Objetivo | KPI principal |
|---|---|
| Aumentar audiencia | Alcance relevante y audiencia recurrente |
| Vender boletos | Conversión de visitas a compras |
| Captar patrocinadores | Prospectos cualificados y contratos cerrados |
| Fidelizar aficionados | Recompra, renovación y retención |
| Vender productos | Ventas, margen y rotación |
| Mejorar redes sociales | Interacciones relevantes y clics |
| Crecer un podcast | Oyentes recurrentes y tiempo de escucha |
| Rentabilizar campañas | CAC, margen incremental y ROI |
Tasa de conversión
\[ \frac{\text{Conversiones}}{\text{Visitas}}\times100 \]
Costo de adquisición de clientes (CAC)
\[ \frac{\text{Gasto de captación}}{\text{Nuevos clientes adquiridos}} \]
Tasa de recompra
\[ \frac{\text{Clientes que vuelven a comprar}}{\text{Clientes del periodo}}\times100 \]
Ingreso promedio por asistente
\[ \frac{\text{Ingresos del evento}}{\text{Asistentes}} \]
Es recomendable medir los indicadores antes y después de cada campaña. También conviene comparar periodos equivalentes, porque los resultados deportivos, el calendario y la importancia de los encuentros pueden alterar la demanda.
Confundir seguidores con clientes.
Tener muchos seguidores no garantiza boletos vendidos, patrocinadores ni ingresos.
Vender patrocinio únicamente por logotipos.
La visibilidad es solo una parte del valor; hacen falta activaciones y medición.
Publicar sin estrategia editorial.
El contenido debe tener una función: atraer, informar, generar confianza, convertir o fidelizar.
Depender de los resultados deportivos.
Si el equipo pierde, la comunicación debe seguir aportando historias, comunidad y servicios.
No conocer los costos.
Una campaña con muchas ventas puede destruir valor si los descuentos, la producción y la publicidad cuestan demasiado.
Descuidar los derechos y la privacidad.
Deben revisarse permisos de imagen, derechos de transmisión, uso de marcas, autorizaciones de menores y tratamiento de datos personales.
Este plan puede adaptarse a un club, una liga, una academia o un medio de comunicación.
Diagnóstico
Investigar y definir
Ejecución
Lanzar campañas piloto
Optimización
Medir y escalar
Puedes utilizar este esquema para desarrollar un plan específico.
Selecciona las características de tu proyecto para obtener una estrategia adaptada.¿Qué tipo de proyecto quieres impulsar?Club o liga deportivaMedio deportivo o podcastDeportista o representanteMarca patrocinadoraEvento o academia deportivaObjetivo prioritarioConseguir patrocinadoresAumentar audiencia y comunidadIncrementar ventas e ingresosMejorar marca y posicionamientoAumentar asistencia y fidelizaciónAudiencia principalAficionados localesJóvenes y deportistasEmpresas y patrocinadoresAudiencia digital nacionalPresupuesto disponibleBajo: aprovechar recursos propiosMedio: invertir en campañas y producciónAlto: campañas integrales y activacionesHorizonte del plan30 días90 días12 meses
Piensalo desde la perspectiva de la empresa, no solo de lo que tu crees, o lo que el usuario(consumidor aficionado) dice
Estas fuentes pueden ayudarte a pasar de los conceptos a una estrategia profesional:
El marketing deportivo funciona mejor cuando conecta cinco elementos: producto deportivo, comunidad, contenido, ingresos y medición.
Para un proyecto pequeño o emergente, la prioridad suele ser definir una audiencia concreta, generar contenido diferenciador, establecer relaciones comerciales y medir qué acciones producen resultados. A partir de ahí se pueden desarrollar patrocinios, productos, membresías y experiencias más ambiciosas.
La pregunta fundamental no es solamente cuántas personas ven tu proyecto deportivo, sino qué relación construyes con ellas y cómo conviertes esa relación en valor sostenible para los aficionados, los deportistas y los patrocinadores.
el negocio de la ortopedia va de ayudar a la gente, pero tener que lidiar con necesidades psicologicas. Aprender a vender soluciones no solo recomendaciones medicas
Vuori como empresa de origen en California nacio para hombres ejecutivo, pero quiere llegar a aquellos que hacen actividades al aire libre con estilo
El athletisure despues de la pandemia 2019 se acelero y el denim de los jeans dio paso a la ropa deportiva premium justificándose en bienestar, comodidad, versatilidad. Hacia alla van todas las cadenas y marcas para ser percibidas como de valor y calidad, proponiendo llegar primero a un publico de alto poder adquisitivo y estilos de vida de clases altas y luego lograr el deseo de las clases medias como gran publico que seducido por su estetica comience a buscar alternativas para vestirse con la ropa de moda
la empresa casa de apuestas Novig propuso un contrato a la actriz sydney sweeney, aparecer en una imagen y ser socia. La mujer acepta y la publicidad tuvo gran recepcion, lo difundio
Algunas deportivas que sañieron ha pedir que no se generalice, pero pocas de las mujeres sexualizadas o que usan su imagen como capital erotico toca el feminismo
podcast: Hipersexualizacion y cosificacion en los videojuegos mujer en los medios de comunicacion deportivos
Para un escritor, el reto comercial es enorme para lograr el objetivo de publicar contenido relacionado con su experiencia, investigaciones relacionadas con la industria del deporte, entretenimiento, medicina o educacion.
El oficio de los sueños empieza a materializarse cuando la persona tiene un objetivo de su obra. Las editoriales tienen un publico consumidor y utilizan el marketing para poner el deseo en los potenciales consumidores de sus publicaciones
Ahora, aunque parece mas facil con el impulso de fabricantes, crear unos libros fisicos es mas dificil, pues la preparacion del material es de lo mas importante para que el consumidor lea una obra sin errores, comunicaciondo claramente mensajes, ideas y conceptos. Otros de los retos es lograr ponerlos en un medio para su comercialización, lograr que en librerias fisicas, librerias digitales, canales ecomerce, congresos o eventos editoriales se expongan es genial para lograr su venta-difusion
El escritor debe de lidiar con dos grandfes categorias para que su obra se publique: Factores internos y Factores Externos
En cuanto los internos, los factores estan
1.La creatividad o falta de ella
2.La diciplina
3.El sitio para escribir, editar
4.procrastinacion por miedo a la incertidumbre
5.Los recursos economicos
6.Conocimiento del tema
7.Ansiedad por publicar extractos en redes y medios
El reto central es convertir conocimiento que funciona en artículos, videos, podcasts o redes en una obra editorial coherente, verificable y comercializable.
En internet, una publicación puede funcionar por sí sola. Un libro necesita una arquitectura completa:
Un divulgador puede tener 100 artículos excelentes y aun así no tener un libro. Hay que transformar piezas independientes en una narrativa única.
Es probablemente uno de los mayores retos.
El autor debe decidir:
¿Cuánto explicar?
Si simplifica demasiado → parece superficial.
Si introduce demasiados conceptos → parece un texto académico.
El libro de divulgación necesita explicar conceptos complejos mediante:
Pero sin deformar lo que realmente dicen las fuentes.
Cuando un texto se convierte en libro, aumenta la importancia de poder responder:
“¿De dónde salió esta afirmación?”
Hay que revisar:
Además, un artículo de internet puede corregirse rápidamente. Un libro impreso queda físicamente circulando, por lo que un error puede ser mucho más costoso de corregir.
Este punto suele sorprender a los divulgadores.
No basta con citar una fuente para poder reproducir cualquier material.
Hay que revisar especialmente:
Una estrategia relativamente sencilla para el primer libro es diseñarlo alrededor de texto propio + datos correctamente citados + imágenes con licencia o creadas específicamente para la obra.
Aquí aparece otro problema:
tener audiencia no necesariamente significa tener un proyecto editorial atractivo.
Una editorial puede preguntarse:
Por eso un buen manuscrito necesita también un concepto editorial.
Antes de enviar un manuscrito completo, puede ser necesario presentar algo parecido a un proyecto:
Título provisional
Subtítulo
Idea central
Público objetivo
Índice tentativo
Descripción de capítulos
Extensión aproximada
Libros competidores o comparables
Biografía del autor
Audiencia y canales de difusión
Esto permite que la editorial entienda qué producto está comprando, no solamente qué escribió el autor.
El divulgador puede ser conocido en internet por su nombre, pero el libro requiere convertir esa presencia en una marca editorial.
Por ejemplo:
Podcast → audiencia → artículos → investigación → libro → conferencias → nuevos lectores.
El libro no debería ser necesariamente un producto aislado. Puede convertirse en el activo central de una plataforma de divulgación.
Tener muchos seguidores tampoco garantiza ventas.
Hay una diferencia entre:
“Me gusta este contenido”
y
“Estoy dispuesto a pagar por 250 páginas sobre este tema.”
Por eso es útil observar indicadores más profundos:
La audiencia debe convertirse de atención → interés → compra.
Un libro de divulgación también es un producto físico.
Hay que tomar decisiones sobre:
Aquí aparece una tensión interesante:
más páginas y más imágenes pueden mejorar la experiencia, pero aumentan el costo de producción.
El autor tiene que entender que el precio de venta no es lo que gana el autor.
Hay costos y márgenes asociados a:
impresión → distribución → librería → editorial → promoción → impuestos → autor.
Por eso una obra puede vender cientos o miles de ejemplares y aun así producir ingresos modestos para su autor.
En algunos casos, el valor económico principal del libro puede estar en lo que genera alrededor:
Publicar físicamente no significa automáticamente estar en las grandes librerías.
Hay que resolver cómo llega el libro al lector:
Editorial → distribuidor → librería → lector
o
Autor/editorial → tienda online → lector
o incluso:
Autor → eventos/conferencias → lector.
Para un divulgador con comunidad propia, la venta directa puede ser especialmente relevante porque permite conservar una relación más cercana con el lector.
Otro reto importante es que la editorial no necesariamente hará toda la promoción.
El propio autor puede convertirse en parte de la campaña:
Paradójicamente, el divulgador tiene aquí una ventaja respecto al escritor desconocido: ya sabe producir contenido para atraer atención.
Para un escritor tradicional, el desafío puede ser:
“¿Cómo consigo que alguien publique mi libro?”
Para un escritor-divulgador, el desafío es más complejo:
“¿Cómo convierto todo el conocimiento, audiencia y contenido que ya produzco en una obra que tenga estructura, profundidad, autoridad y valor comercial como objeto físico?”
En ese sentido, el libro no necesariamente debería ser simplemente una recopilación de sus publicaciones. Puede ser la versión definitiva y mucho más profunda de una idea que el divulgador lleva años desarrollando.
Si lo pensamos aplicado al deporte, por ejemplo, un divulgador podría tener artículos sobre salarios de entrenadores, economía de clubes, formación deportiva, medios, aficionados y gestión. El verdadero trabajo editorial sería encontrar una pregunta central que conecte todos esos temas y convertirlos en capítulos de un mismo libro, en lugar de reunir artículos independientes.
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Equipo de segunda division, aumenta el emporio del astro argentino Lionel Messi, para poseer varios equipos en diferentes ligas
El futbol y el profesional estan de luto, la muerte del joven futbolista Gael Uzcanga Carranza se dio en un entrenamiento del equipo profesional Piratas Fc, pero en la filial sub 15 que estaba en el Estadio Luis «Pirata» Fuentes
Con carrera en escualos kids y luego en la sub15 de Piratas Fc, Gael presento molestias por aparente golpe de calor en el entrenamiento de un proyecto piloto pre sub 15 ¿ pertenecia al club ? ¿tendra el apoyo legal y responsabilidad? ¿cual sera el expediente medico? ¿que protocolos utilizo el cuerpo medico del primer equipo/liga de expansion?
Uno de los patrocinadores que mas agregan dinero al ecosistema deportivo son casinos y casas de apuestas. No solo es moral, es capitalismo donde se busca la mayor cantidad de rentabilidad por el producto ofrecido
Se dice popularmente «la casa nunca pierde» y esque enteoria de juegos, la probabilidad de ganar deja de ser un juego y se convierte en estadistica y probabilidad matematica
En ese show 100 participantes deben superar pruebas físicas de fuerza, resistencia, agilidad, estrategia y trabajo en equipo de Endemol
Carlos Salcido,Luis Pride,Vanessa Huppenkothen, Mistico , Atlatis Jr, Soberano Jr,Pee Wee,Jahir Ocampo, Laura Burgos, Jorge Cantu, Jesús Cantú ,Pascal Nadaud, Ángel Herrera, Jesús Gama Jr, Carmen Baqué, Daniela Fainus, Mau Otero,Adrian Chavira, manuel vazquez,Omar Zamitiz, lazy boy , tony gastelum, louis hernandez el matador, mike gonzalez, karla corrales,ambar garnica,miguel de lara.beo heragui,mariana meza. brandon diaz, gladys avila, elias athie,isaias paez,karen lara, mariana caballero, jazmin lira, jane valencia, patrick alexanderluis hans, tonathiu lopez, christian gallo estrada, gabriela rodriguez,daghni fresco, david olvera,emanuel mejia, mikel espana,sonrixs, george herrera, eduardo sanchez,jose hermosillo, ivan guerra, roldan goldbaum,sergio gonzalez,doninick ficachi, diana ferrer, venom ,roberto savedra, javier rojo, marco pardo , jesus carcamo, isrel alarcon,liliana ibañez, raul flores, ceci tamayo, carlos santamaria,aldo gutierrez,dulce velazquez, irma torbellino,julio cordova,victoria reyes,michelle guirad, francisco bolaños,monica de la torre, Santos Gabriel Jiménez, Alberto Castañeda,Aldo Márquez
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Gianni Infantino al terminar el mundial 2026 esta maquilando tres grandes bombas para la rentabilidad de FIFA(sin fines de lucro)
FIFA planea crear una empresa filial llamada FIFA Forward Entrerprise, para vender (por el momento) el 20% a inversores privados. Incluiria el mundial de clubes y el mundial
Cuando los ciclos escolares terminan, los cursos de verano brillan para que los niños y jóvenes puedan mantener una actividad que ocupe su tiempo y energía.
Los niños y jovenes acuden a la escuela para aprender cosas significativas y al ser el horario escolar similar a la mayoria de los horarios laborales de los padres, la escuela sin quererlo podria ser como una guarderia, recordando el origen de la escuela dentro de las fabricas.
Teniendo en cuenta eso, los cursos de verano surgen como un deseo de resolver la necesidad de cuidado y entretenimiento con un negocio.
Algunos padres, sobre todo los que trabajan, desean un profesional que pueda enseñarles cosas a sus hijos, siempre con seguridad y protocolos de seguridad, prevención de acoso, novatadas, bullying etc
Los cursos de verano suelen estar
El mundial de norteamerica, organizado en Mexico, Estados Unidos y Canada en 2026 sera quien marque el destino del deporte mundial en los proximos 12 años, una generacion de entretenimiento
LO BUENO.
La alegría desbordante de buena parte de los aficionados mexicanos, que salieron a festejar los triunfos de la selección mexicana de futbol, júbilo efímero de una población ávida de acciones positivas, en un país triste, en el que pare que nos quieren acostumbrar a medio vivir, plagado de noticias negativas, escándalos de políticos corruptos e ineptos, y otra lindezas por el estilo…
Pero hablemos del futbol, que parece, que es lo único que puede brindar alegrías, aunque sean momentáneas, a un público mexicano deseoso de vivirlas.
Fuera de falsos apasionamientos, existen personas que solo parecen observar los malos resultados de la selección nacional, y los que queremos ver algunos de los aciertos.
Es muy cierto, queda mucho por hacer, para que veamos el verdadero potencial del jugador mexicano reflejado colectivamente en una cancha mundialista, reflejado en triunfos contundentes y llevados hasta las últimas estancias en la celebración de un mundial de futbol-jugar en semifinales o la final, es decir jugarle de tú a tú a los países chingones en materia de futbol-.
Esto por desgracia no cambiará a menos que la idea que tiene el dueño de la mayoría de los clubes mexicanos, cambie y entienda, que hay manera de ganar aún más lana en todos los aspectos que entran dentro del negocio del futbol, si se realizan las inversiones adecuadas y se le brinda un verdadero apoyo y preparación al futbolista mexicano, para que supere su nivel futbolístico, y a nivel colectivo, existan mejores resultados.
Si sigue existiendo ese maldito conformismo en el que la mayoría tiene dentro de su cabeza, el futbol mexicano seguirá teniendo solo chispazos deportivos- algunos triunfos importantes y terminar siendo el ya merito-, y mucho me temo que mi generación no verá a nuestro país llegar a jugar una semifinal o la gran final del futbol mundial,¿ y por qué no?, ganarla,¡ hay con que chinga!, decidanse a realizarlo de una vez por todas.
Por lo pronto en lo personal, el desempeño de la selección nacional fue bueno, pero queda la impresión de que pudo ser mejor.
Hay que tomar las buenas experiencias que este mundial dejó, y mejorar- decidida y honradamente- en lo que se sigue fallando. Todo en bien del futbol mexicano, de su fiel afición que merece un mejor espectáculo, y por ende de los abultados bolsillos, de los dueños de los equipos mexicanos.
Vimos a nivel general mejores partidos de futbol a lo largo del mundial, que con respecto al anterior celebrado en Catar, a pesar de que intervinieron mayor cantidad de equipos en este, pero hubo un buen nivel de futbol, y existieron muy gratas sorpresas, como el nivel de juego presentado particularmente por los equipos representativos de África.
Prueba de ello, es que de los 10 países africanos que participaron en la justa mundialista, nueve calificaron a la segunda ronda,solo faltó Túnez, por calificar a la segunda ronda, me llamarón la atención las actuaciones de los equipos de Egipto y Marruecos- que pusieron a parir chayotes, a los equipos a los que enfrentaron.
Jugadores destacados mundial 2026.
A continuación pongo a su consideración algunos nombres de jugadores que brillaron por sus actuaciones en el pasado mundial de 2026.
AUSTRALIA
Patrick Beach, portero.
TURQUÍA
Arda Guller, mediocampista.
ALEMANIA
Felix Kalu Nmecha, mediocampista ofensivo.
Dennis Undav , delantero.
Kai Lukas Havertz, delantero.
CURAZAO
Leandro Jones Bohan Bacuna, media cancha, delantero.
CONGO
Yoan Wissa, delantero , jugador de nacimiento francés, hijo de padres congoleños, decidió jugar por el Congo pese a jugar en un equipo francés.
Cédric Bakambu, delantero, nacido en Francia de padres congoleños , juega representando al Congo desde 2015.
FRANCIA
Marsour Ousmane Démbelé, delantero.
Kilian Mbappé Lottin , delantero.
Michael Akpovie Olise, extremo derecho, mediapunta.
PAÍSES BAJOS
Donyell Malen, delantero, extremo.
Virgil Van Djik , defensa.
Marc Oliver Doué Séné, defensa, centrocampista.
Sébastien Frey, portero.
